湖南华菱线缆股份有限公司前天传来捷报，该公司提前两个月完成年度目标，实现销售额过10亿元，实现利税达8000余万元。
     在世界金融危机的大背景下，该公司何以能保持产销两旺的增长势头？“华菱线缆”总经理丁伟平说，关键原因是，开展管理创新，成功启动风险控制系统。11月底，中国人民银行有关人员在湘潭调研时指出：“”风险控制管理在很大程度上预控了这次金融海啸带给企业的冲击，走出了一条特色之路。

    早在2007年10月，面对公司有些过热过快的发展形势，“华菱线缆”居安思危，开始把企业风险控制作为2008年管理创新的头等大事来抓。该公司风险控制系统主要包括采购、销售以及工程项目管理三个方面。过去，该公司在这些业务上随意性较大，而系统的最大功能就是将公司关键流程固定化、系统化，将复杂多变的业务规范化。将采购与生产、销售紧密结合，从合同开始倒推生产，做到合同不生效，生产不排产。

     对于风险最大的信用管理，该公司成立信用管理部，有效防范信用风险，增加企业利润。对回款正常、资信良好的120家客户有的放矢地放账和融资，提高资金运用效率。系统结合今年6月开始运行的信用管理，对于客户赊销合同重点把关，从客户选择到合同签订、生效排产到发货严格控制，加强应收款的管理。每月销售回款比例都稳定在100%以上，去年12月前到期风险较大的应收款一举减少1400余万元。对于公司主要原材料、铝等，“华菱线缆”以销售价锁定铜、铝材的价格，生产制造以销价反推成本，确保了单单赢利，从而大大规避了市场风险。