从贵州航天电器公司获悉：春节过后，航天电器各项生产活动正常运行，用户来航天电器进行考察、技术协调、下厂验收不断增多。在市场技术部及相关部门的大力协作下，2月共接待用户50余人次，其中考察、技术协调达30余人次，航天电器迎来了本年用户来访的第一轮高峰。

    为此，航天电器持续加强成本控制的管理力度，把各部门的成本控制工作效果纳入到部门绩效进行考核，由此进一步加强了员工对成本控制的关注程度和参与程度。同时，航天电器公司对成本控制的宣传为全面成本控制工作的顺利开展拉开了序幕。

    财务会计部作为成本控工作的业务管理部门，对成本控制工作的开展投入了更多的精力。首先对各部门成本控制措施认真地进行消化分解，按性质对其进行分类，并依据以往年度的成本控制经验找出成本控制工作的重点，最终把控制重点放在采购成本、存货成本、人力成本及技术工艺的改进这几个控制大项，并加大了对这几个控制项目的关注检查力度。

    各部门在相关规范的指引下，上下员工一致努力，积极开展成本控制工作，1月份的成本控制初显成效，1月份各成本控制重点指标较2008年度同期有明显下降，可比成本费用相对节约额为72.83万元，其中采购成本节约27.1万元，人力成本节约32.68万元，能源消耗节约3.96万元，制造物耗成本节约9.09万元。

    同时，为进一步完善基础管理工作，航天电器各部门、各事业部积极互动、通力协助、资源共享，在公司上下掀起了一股基础知识培训的热潮。

    熟知产品生产与加工程序的生产一线员工，仍然坚持不断巩固与生产息息相关的企业文化知识、管理制度。以线缆组件装配车间为代表，于2月18日晚引领车间员工进行企业文化、电缆组件装配过程6S控制工艺细则的培训，以达到改善品质、减少伤害、降低成本、提高效率的目的。

    各职能部门工作人员也没有仅限于行政管理制度领域，对产品相关信息的了解也在及时进行更新。人力资源部邀请到研究所副所长作为培训讲师，于2月24日向全体人员详细介绍了连接器产品性能结构、精致行情、发展趋势等知识及信息，这些无疑是进一步做好劳动定额管理等职能工作的必备基础知识。与此同时，苏州航天电器公司同样也对生产部、质量部、工程部相关人员进行了连接器和保护器产品知识的培训。

    针对技术人员模具知识相对薄弱的情况，上海航天电器公司特从苏州航天电器公司聘请模具高级工程师对各室的设计人员及工艺人员进行了模具成型技术知识培训。

    航天电器广大员工在争当学习型、知识型、技能型员工的同时，通过提升个人素质和能力，帮助企业提高管理水平和工作效率，共同推进航天电器公司可持续发展。

    与此同时，贵航还传来另外一个喜讯，经061基地推荐、贵州省国防工业工会评比审核，航天电器公司工会荣获贵州省国技防科工业2008年度“建功十一五，军工展风采”劳动竞赛先进集体荣誉。